經(jīng)過(guò)兩年零七個(gè)月的貫標(biāo)啟動(dòng)、體系建設(shè)和運(yùn)行，新東方油墨兩化融合管理體系項(xiàng)目順利通過(guò)專家組審核，并于2020年11月30日獲得中國(guó)船級(jí)社頒發(fā)的“兩化融合管理體系評(píng)定”證書(shū)，成為國(guó)內(nèi)率先通過(guò)該體系評(píng)估審核的油墨生產(chǎn)企業(yè)。

“兩化融合”是指信息化和工業(yè)化高層次的深度結(jié)合，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)要素，管理體系為重要手段，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型。在當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大時(shí)代浪潮下，兩化融合是所有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，同時(shí)也是一場(chǎng)長(zhǎng)期的、需要堅(jiān)持的工作。

回顧整個(gè)貫標(biāo)歷程，公司經(jīng)歷了貫標(biāo)試點(diǎn)申請(qǐng)、項(xiàng)目啟動(dòng)、企業(yè)調(diào)研、評(píng)估診斷、文檔體系策劃、文檔發(fā)布、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、專家組一審、專家組二審；尤其是評(píng)審專家組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視、ERP數(shù)據(jù)抽查、文件記錄查閱、組織交流訪談、抽樣數(shù)據(jù)查詢等形式，對(duì)公司兩化融合管理體系關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格的、細(xì)致的評(píng)估審核，對(duì)兩化融合管理體系運(yùn)行的證據(jù)進(jìn)行了收集。整個(gè)貫標(biāo)過(guò)程是對(duì)公司信息化工作的肯定，也是各個(gè)部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的結(jié)果。

此次貫標(biāo)活動(dòng)，是兩化融合管理體系與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合的過(guò)程。公司各部門(mén)根據(jù)兩化融合管理體系手冊(cè)及相關(guān)支持文件要求，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行了相應(yīng)的完善和更新。在貫標(biāo)過(guò)程中各部門(mén)深入學(xué)習(xí)了GB/T 23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》，對(duì)兩化融合管理體系有了更好的理解，相信在未來(lái)的工作當(dāng)中能更好的應(yīng)用于公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

“兩化融合管理體系評(píng)定”證書(shū)是對(duì)企業(yè)實(shí)力的認(rèn)證，對(duì)公司品牌影響力的傳播極具價(jià)值，助推企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，改善管理水平提高工作效率，從而更好地服務(wù)于客戶和市場(chǎng)。

企業(yè)兩化融合涉及到企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的方方面面，意義十分深遠(yuǎn)。公司雖然成功通過(guò)了兩化融合的評(píng)定，但仍有需要改進(jìn)的地方，在信息化時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和決策等全面現(xiàn)代化的道路上，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。因此，公司將信息化工作的未來(lái)作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理、服務(wù)等各方面進(jìn)行深度融合，力求通過(guò)兩化融合支撐公司戰(zhàn)略的落地，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展。（李素珍）